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合格供方推廣啟動會

2018年4月19日，由采購管理部發(fā)起的合格供方全司內(nèi)部推進啟動會議如期召開。會議主要圍繞2018年川開電氣如何將合格供方真正落地實施開展主題，展開了相應(yīng)的工作方案探討。

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??? 會議第一項，由采購管理部薛彥聰部長對合格供方推進、合格供方技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、不同行業(yè)合格供方體系三大維度具體搭建方案進行介紹。薛部長談到，合格供方推進是整個公司全員參與的一項方案活動。目前，由川開電氣副董事長親自掛帥、相關(guān)責任部門第一負責人作為核心成員，形成方案推進領(lǐng)導小組，全面部署合格供方推進工作；由采購管理部部長擔任執(zhí)行小組組長，協(xié)同營銷中心、客戶中心、各事業(yè)部技術(shù)第一負責人形成實施小組，保證將此項工作具體落地開展。在確定好相應(yīng)組織架構(gòu)后，會議還將各小組所負責的工作內(nèi)容重點進行了介紹，再次明確了各小組的分工和職責。

2018年采購管理部合格供方體系的搭建，在通用物料方面充分利用了集團采購的優(yōu)勢，將集團內(nèi)通用物料以集采模式挖掘出的一批具有競爭優(yōu)勢性價比最大化的供貨渠道。對于非通用物料，采購管理部主要以年度招標和年度談判模式為攻關(guān)手段，引進和保留了一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過二者結(jié)合，最終形成我公司初步合格供方名錄。目前的合格供方體系，在成本控制、賬期優(yōu)化、服務(wù)增值、交期標準化管控等幾大維度已初現(xiàn)優(yōu)勢。我們相信再通過寄售方案推行，從前期營銷參與、中期技術(shù)選型、后期采購具體實施的共同推進下，在保證公司采購性價比最大化的同時，可以有效解決目前生產(chǎn)環(huán)節(jié)在外購元器件上遇到的困惑與痛點。

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技術(shù)聯(lián)絡(luò)會是2018年公司推行的一種新的供應(yīng)商合作模式，該模式可充分利用供應(yīng)商的技術(shù)資源，交流合作產(chǎn)品的技術(shù)信息。通過會議中面對面的溝通，可不斷獲取新的、好的技術(shù)思路，逐步優(yōu)化我們的技術(shù)方案，從而提升我公司外銷產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。這一方案得到了質(zhì)管部門戰(zhàn)友的高度認可。公司副總經(jīng)理羅安棟表示，組織技術(shù)聯(lián)絡(luò)交流是改善公司現(xiàn)狀、滿足公司目前需求的一項重要可行性方案。

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???? 會議第二項，由合格供方領(lǐng)導組長袁會云先生致辭。袁總表示，合格供方體系的搭建與落地是全公司2018年勢必力行的一項重點工作，對于擬定的合格供方推進方案需要所有責任部門真正落地實施，充分發(fā)揮合格供方優(yōu)勢，從而實現(xiàn)公司利潤最大化。不論是前期營銷的品牌落實還是中期各事業(yè)部技術(shù)選型，亦或最后的采購執(zhí)行，各環(huán)節(jié)都必須嚴格按照合格供方名錄選擇。最后，袁總明確表示，不允許任何部門或者個人做出觸犯公司紅線的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，頂格處理。

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會議第三項，針對合格供方推進整體方案進行現(xiàn)場探討。營銷副總李桂英提出，目前投標環(huán)節(jié)遇到的問題以及供方選擇，對于廠家選擇前期，營銷從市場角度更具備信息優(yōu)勢，可將資源分享，按正常合格供方入圍手續(xù)進行評審。采購管理部表示愿意接受全員對合格供方的監(jiān)督，實現(xiàn)公司采購性價比最大化。

合作創(chuàng)造價值，齊心贏得勝利。相信在公司全員的配合參與下，我司2018年度合格供方推廣工作一定能取得立竿見影的成效！