提升資源管理，降低庫存成本--寄售工作啟動(dòng)會
川開電氣有限公司 2018年03月14日 00:00 四川
寄售是指供應(yīng)商先將適量貨物運(yùn)到公司，定期根據(jù)實(shí)際消耗，由公司向供應(yīng)商開具使用清單，供應(yīng)商根據(jù)使用清單開具發(fā)票，按照約定進(jìn)行付款，并在次月補(bǔ)充適量貨物的一種交易方式，是企業(yè)常用的一種供應(yīng)鏈協(xié)作方式。
陽春三月，萬物復(fù)蘇，川開電氣全體戰(zhàn)友前進(jìn)的腳步繼續(xù)沿著規(guī)劃堅(jiān)定落下。3月8日，采購管理部在公司6號會議室召開了關(guān)于寄售工作啟動(dòng)會。公司副董事長袁會云、常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛及各事業(yè)部總經(jīng)理參與了此次會議。
首先，采購管理部部長薛彥聰分析了推行寄售后可做出的改善點(diǎn)，同時(shí)提出，采購管理部將以寄售為開端，結(jié)合公司實(shí)情，不斷深入，優(yōu)化我司供應(yīng)鏈管理，包括后續(xù)的VMI模式推廣，打造供應(yīng)鏈管理體系等等。并引用例案講解開展寄售后可取得的預(yù)見性成果，其中包括方便生產(chǎn)，縮短供應(yīng)半徑，節(jié)約流通費(fèi)用;降低庫存，減少資金占用;節(jié)約采購資金;引進(jìn)競爭機(jī)制，有利于保證物資質(zhì)量，提高服務(wù)水平等。
會議確認(rèn)了寄售物資的選擇范圍，明確了各事業(yè)部以及各職能部門的工作職責(zé)，并著重對重點(diǎn)部分進(jìn)行了分析。寄售工作小組組長徐虎表示，在寄售實(shí)施小組的推進(jìn)下，各部門須各司其職、相互配合，努力做好各階段工作，采購管理部將不負(fù)期望，有信心、有決心、有恒心將本期寄售工作推進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。
最后，袁總強(qiáng)調(diào)，寄售工作是公司本年度的重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，領(lǐng)導(dǎo)班子需高度重視，各事業(yè)部及各職能部門須通力配合，全力支持。袁總以超市貨物供應(yīng)體系為例，說明了寄售模式的優(yōu)勢及趨勢。寄售作為供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)模式方法之一，不僅能提升我公司管理理念，還能適當(dāng)轉(zhuǎn)移公司供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，改善目前物料供應(yīng)的部分短板。結(jié)合公司實(shí)際推行寄售會存在部分實(shí)際問題和阻礙，我們需要正視問題。寄售工作的試點(diǎn)一期，屬于“萬里長征剛起步”，在今后，公司會繼續(xù)加大力度推進(jìn)各項(xiàng)工作，整合資源，提升公司效率，持續(xù)引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)理念，認(rèn)真落實(shí)，各部門齊心協(xié)力，努力將公司樹立成集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)桿企業(yè)。
寄售工作小組全體成員合影留念，此次會議圓滿成功。
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