川開電氣有限公司 2017年12月13日 00:00 四川
為提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求,在集團(tuán)公司工業(yè)工程中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,充氣柜事業(yè)部、工業(yè)工程部聯(lián)合于2017年8月31日啟動了充氣柜精益產(chǎn)線項(xiàng)目。按項(xiàng)目計(jì)劃,從前期調(diào)研寫實(shí)到手推產(chǎn)線試運(yùn)行,歷時(shí)83天。
為了后期計(jì)劃的順利實(shí)施及產(chǎn)線的持續(xù)改進(jìn),項(xiàng)目組于2017年12月1日10:30在充氣柜會議室召開了充氣柜精益產(chǎn)線中期總結(jié)會。


本次參會人員有公司常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛、研究院院長姬廣輝、充氣柜事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罱?、?xiàng)目推進(jìn)組和實(shí)施組全體成員及事業(yè)部骨干,會議由工業(yè)工程部部長韋斌主持。
會議首先由工業(yè)工程部姜露露進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目前期進(jìn)行了現(xiàn)場寫實(shí)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表單收集、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工位節(jié)拍化、物料配送、計(jì)劃排產(chǎn)等方面的工作。針對充氣柜現(xiàn)有問題,運(yùn)用精益的方法和思想,對充氣柜CKH系列產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)線設(shè)計(jì),打造手推生產(chǎn)線。試運(yùn)行選取了德陽項(xiàng)目2臺4V及1臺CPCC進(jìn)行視頻拍攝和異常記錄,對異常原因進(jìn)行了分析并提出了解決方案。產(chǎn)線縮短了生產(chǎn)周期,減少了在制品堆積,給未來產(chǎn)線招標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),讓員工提前適應(yīng)產(chǎn)線模式,項(xiàng)目實(shí)施過程中梳理流程、問題暴露,從而去解決問題,養(yǎng)成精益思維。


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從產(chǎn)線推進(jìn)情況看,產(chǎn)線還不能完全滿足客戶需求,瓶頸工序還未得到有效解決,設(shè)備問題也亟待解決,從而使得節(jié)拍滯留或平衡率低。推進(jìn)過程中還需考慮時(shí)間和產(chǎn)品組合上線,以及急單改單、物料齊套、技術(shù)出方案的準(zhǔn)時(shí)性等問題,將收集的數(shù)據(jù),對方案進(jìn)行細(xì)化、對比、策劃,拿出最優(yōu)的產(chǎn)線方案。
總結(jié)會上,公司常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛和充氣柜事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罱芊謩e發(fā)表了講話。楊總表示“精益的種子已經(jīng)在事業(yè)部生根發(fā)芽,從技術(shù)到生產(chǎn)等執(zhí)行部門,大家對精益生產(chǎn)都有了深刻的理解,我們對產(chǎn)能的變化和了解,不再是前期進(jìn)行估算,而是能準(zhǔn)確給出具體數(shù)據(jù),是我們大家一起努力學(xué)習(xí)、思考的結(jié)果?!毙峡倢?xiàng)目組開展的工作給予了肯定,強(qiáng)調(diào)充氣柜事業(yè)部試點(diǎn)后,逐步推廣到其他事業(yè)部的任務(wù)還很艱巨,大家要堅(jiān)定信心,一起努力,將公司精益生產(chǎn)工作做好。

充氣柜精益產(chǎn)線第一次試運(yùn)行的成功是產(chǎn)線推進(jìn)的第一步,也是重要的一步,相信在各位戰(zhàn)友的全力配合和共同努力下,我們能將產(chǎn)線模式順利推行至各個(gè)事業(yè)部,為將來智能化工業(yè)園打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!