熱烈祝賀川開電氣2014年培訓(xùn)總結(jié)暨 2015年中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研會(huì)圓滿結(jié)束
川開電氣有限公司 2015年01月30日 00:00 四川
2015年1月23日下午一點(diǎn)半，川開電氣2014年培訓(xùn)總結(jié)暨2015年中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研會(huì)在公司六樓會(huì)議室正式拉開帷幕。公司常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛、副總經(jīng)理馬力、羅安棟、楊莉參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人、助理及培訓(xùn)工作人員共計(jì)45人參會(huì)。會(huì)議歷時(shí)3小時(shí)。
此次會(huì)議由兩部分構(gòu)成，上半場(chǎng)主要是總結(jié)2014年培訓(xùn)工作并提出2015年培訓(xùn)工作思路;下半場(chǎng)是對(duì)中層管理人員進(jìn)行2015年培訓(xùn)需求調(diào)研。
培訓(xùn)專員從公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)、培訓(xùn)加油站和培訓(xùn)思考四個(gè)部分對(duì)2014年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。希望通過(guò)全體川開人的共同努力，讓培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)“單次培訓(xùn)向系統(tǒng)培訓(xùn)，橫向廣度向縱向深度，員工培訓(xùn)向人才培養(yǎng)”的三大突破，真正讓培訓(xùn)出效果。
副總經(jīng)理馬力宣讀了“關(guān)于表彰2014年培訓(xùn)先進(jìn)部門決定”的文件，并對(duì)受到表彰的品質(zhì)檢驗(yàn)部、中低壓部、財(cái)務(wù)管理部和母線橋架事業(yè)部進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
圖一：為母線橋架事業(yè)部、財(cái)務(wù)管理部、中低壓部和品質(zhì)檢驗(yàn)部頒獎(jiǎng)
受表彰的部門代表中低壓部和母線橋架事業(yè)部進(jìn)行了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流。中低壓部部長(zhǎng)李慶重點(diǎn)分享了二次布線新員工的培養(yǎng)方式，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教材、明確的培養(yǎng)計(jì)劃和詳細(xì)的考核方案，新員工成長(zhǎng)速度由平均8個(gè)月提高到4個(gè)月，且技能水平較均衡;母線橋架事業(yè)部部長(zhǎng)助理張國(guó)平由衷地說(shuō)了句“嘗到了培訓(xùn)的甜頭”，讓在座的每一位都明白了培訓(xùn)的重要性和有效性。通過(guò)以上兩個(gè)部門的分享，希望各部門/車間都能結(jié)合自身工作實(shí)際，將培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在地開展起來(lái)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的落地和創(chuàng)新。
圖二：中低壓部部長(zhǎng)李慶分享
圖三：母線橋架事業(yè)部部長(zhǎng)助理張國(guó)平分享
副總經(jīng)理?xiàng)罾蛱岢隽?015年培訓(xùn)方向，圍繞“找增量、國(guó)際化”的目標(biāo)，重點(diǎn)開展培訓(xùn)體系大綱制定、各崗位培訓(xùn)體系框架建設(shè)、研發(fā)技術(shù)大學(xué)生入職培訓(xùn)教材編制、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、新員工培養(yǎng)方案修訂和全員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等工作。為真正實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)興企、人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在2015年將評(píng)選培訓(xùn)創(chuàng)新部門、新人成長(zhǎng)部門和培訓(xùn)落地部門，并設(shè)置了新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)、自我提升獎(jiǎng)、教材編制獎(jiǎng)、授課貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和金話筒獎(jiǎng)等。希望各部門都能踏踏實(shí)實(shí)開展部門培訓(xùn)工作，注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，努力打造學(xué)習(xí)型組織。
圖四：副總經(jīng)理?xiàng)罾蛱岢?015年培訓(xùn)工作思路
常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛在總結(jié)上提出培訓(xùn)“十五字方針”，我們必須明確培訓(xùn)的目的是“為了誰(shuí)”。同時(shí)，要求培訓(xùn)工作務(wù)必圍繞“全員參與、因人而異、與時(shí)俱進(jìn)”的思想來(lái)開展，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員化，課程個(gè)體化，內(nèi)容適時(shí)化的目標(biāo)。
圖五：常務(wù)副總邢志剛總結(jié)
下半場(chǎng)的會(huì)議在各組激烈的討論中進(jìn)行。參會(huì)人員分成六組，各組成員采用頭腦風(fēng)暴的方式就公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)和新員工培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題和改善建議各抒己見、群策群力，并提出自身2015年培訓(xùn)需求。通過(guò)開展討論會(huì)的方式對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，實(shí)現(xiàn)思想大碰撞、理念大更新、激情大迸發(fā)的效果，產(chǎn)生智慧火花，提出更多、更好的培訓(xùn)辦法。
圖六：中層管理人員2015年培訓(xùn)需求討論會(huì)1
圖七：中層管理人員2015年培訓(xùn)需求討論會(huì)2
圖八：中層管理人員2015年培訓(xùn)需求討論會(huì)3
希望通過(guò)川開人的共同努力，讓培訓(xùn)達(dá)到效果，使培訓(xùn)落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2015——培訓(xùn)收獲年”的目標(biāo)。
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