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　　從9月1日~9月30日川開(kāi)電氣以“質(zhì)量筑基石、創(chuàng)變促發(fā)展”為主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟、有措施地開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。通過(guò)宣傳、練兵、QC公關(guān)、用戶回訪、答題、演講等一系列舉措，充分體現(xiàn)了質(zhì)量月活動(dòng)的特色，公司上下形成了良好的質(zhì)量氛圍。

　　活動(dòng)中，公司辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分別開(kāi)展了一周質(zhì)量知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜。全體員工積極參與，既提高了原有基礎(chǔ)知識(shí)又增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。

　　崗位練兵是每年質(zhì)量月必不可少的活動(dòng)之一。今年有七個(gè)部門(mén)十一個(gè)工序制定了崗位練兵計(jì)劃和考核方案，92名生產(chǎn)人員參與崗位比武?？荚u(píng)組客觀公正地評(píng)選出了18位崗位能手，整個(gè)崗位練兵活動(dòng)始終與工作實(shí)際緊密結(jié)合，做到在實(shí)干中訓(xùn)練，在實(shí)干中提高。

　　質(zhì)量月期間，公司十三個(gè)部門(mén)對(duì)過(guò)程控制中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展了QC攻關(guān)活動(dòng)。元件事業(yè)部解決了鐵道用電動(dòng)隔離開(kāi)關(guān)不可靠的難題，同時(shí)大大提高了機(jī)械壽命。開(kāi)發(fā)部對(duì)C型柜框架結(jié)構(gòu)改進(jìn)后年可節(jié)約成本二十余萬(wàn)元。高壓事業(yè)部對(duì)GIS用接地開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)實(shí)施的改進(jìn)有效降低了單個(gè)間隔的生產(chǎn)成本。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，大批員工在攻克薄弱環(huán)節(jié)的過(guò)程中的技能和管理水平都得到了很大的提高。

　　結(jié)合公司“感動(dòng)客戶”活動(dòng)，客戶服務(wù)部對(duì)正在運(yùn)行的產(chǎn)品較全的項(xiàng)目進(jìn)行了電話回訪，以電話錄音的方式記錄下客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的感受，對(duì)公司服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)技術(shù)的滿意程度，找出公司產(chǎn)品需要改進(jìn)的地方，為進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品形象，最大限度地滿足用戶需求提供了依據(jù)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)“演講比賽”把質(zhì)量月活動(dòng)推向了高潮。十九位參賽選手圍繞質(zhì)量月主題把對(duì)質(zhì)量的深入理解和質(zhì)量重要性的深刻感悟通過(guò)自己的方式進(jìn)行了詮釋。讓大家在聆聽(tīng)中產(chǎn)生人人重視質(zhì)量的共鳴。

　　總結(jié)大會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量月活動(dòng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，充分肯定了大家在質(zhì)量月活動(dòng)中取得的成績(jī)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。希望通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，把“質(zhì)量筑基石、創(chuàng)變促發(fā)展”的理念根植在每位川開(kāi)人的思想意識(shí)里，做到事事有目標(biāo)、有分析、有措施、有時(shí)限、有責(zé)任人、有督促檢查，促使每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)絲密縫，按質(zhì)按量地完成。只有這樣才能生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，才能贏得市場(chǎng)的信賴，最終讓企業(yè)、讓員工獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。